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L’influence du COVID19 sur la gestion des EPI

2020 est une année compliquée et principalement avec l’arrivée du COVID19. Nos vies sont chamboulées. Nous devons faire face à de grands changements comme par exemple, s’habituer à porter un masque et des gants. Et justement, qu’en est-il des équipements de protection individuelle ? Quelle influence a cette pandémie sur la gestion des EPI?

Les équipements de protection individuelle

Selon le Code du Travail (article R.233-83-3): « Un équipement de protection individuelle (EPI) est un dispositif ou un moyen destiné à être porté ou être tenu par une personne en vue de la protéger contre un ou plusieurs risques susceptibles de menacer sa santé ainsi que sa sécurité. ».

Une fois les risques repérés, évalués et si possible réduits, il est important de mettre à la disposition des employés des EPI appropriés aux risques résiduels et aux conditions de travail comme par exemple: l’exposition à un agent chimique, la chaleur, le bruit ou encore un choc.

Depuis le début de cette crise du coronavirus, on fait face à une prise de conscience générale de l’importance des équipements de protection individuelle mais aussi du management des équipements (commande, réception, distribution,…).

Les effets du coronavirus sur les EPI

Avec l’arrivée du COVID19, des directives et procédures ont dû être mises à jour, autant dans les entreprises que dans les pays, pour assurer une gestion adaptée des EPI à la situation actuelle.

On peut noter que certains secteurs étaient déjà sensibilisés entre autres aux gestes barrières et à la distanciation (ex. Secteur agro-alimentaire). En ce qui concerne l’équipement, le COVID19 ouvre la porte à une sorte de complémentarité. En effet, l’objectif principal des EPI est de protéger ceux qui les portent et dorénavant, avec le COVID19, on pense aussi à protéger les autres avec, par exemple, l’utilisation de masques ou de gants. Aujourd’hui, les besoins ont évolué, il faut donc les réévaluer et se réorganiser logistiquement. 

G2Développement travaille avec le ministère des armées et plus précisément avec le service d’infrastructure de la Défense pour développer un module EPI intégré.

En quoi consiste exactement ce projet ?

Les EPI protègent les salariés et les entreprises des risques d’accident de travail et des nuisances relatives à leurs postes et secteurs de travail grâce à, par exemple, des casques, des lunettes de protection, des chaussures de sécurité,…

Il est donc important de garantir un processus de gestion fluide et que les besoins soient correctement définis, jusqu’aux EPI bien distribués. Cela demande beaucoup de temps au responsable sécurité environnement.

 Le module EPI intégré permet de définir les besoins de l’entreprise en fonction des postes et des unités de travail. Il évalue les risques et détermine les nécessités.

Le module prévoit aussi la mise en place d’un catalogue EPI correspondant au catalogue des fournisseurs.

Le management des EPI est géré par le module qui propose un suivi de la demande, la commande, la réception et la distribution des équipements. Un mode de gestion plus sécurisé pour une fonction qui demande du temps et peut être compliquée à mettre en place.

Il est clair qu’il y aura un avant et un après le COVID19, notamment pour la gestion des EPI. Il est fondamental de réévaluer les risques et les besoins des entreprises afin de se réorganiser. G2Développement travaille pour mettre au point un moyen plus rapide et plus pratique de diriger la gestion des processus de sécurité et nous espérons pouvoir partager ce nouveau module d’ici octobre 2020 pour tous nos clients.


veolia

SARP Industries poursuit le déploiement d’APIA Manager

La filiale EST de SARP Industries (4000p.) met en place APIA pour la gestion de son SMI ISO 9001/14001/18001. Le projet intègre également le suivi de la pénibilité.

saria

SARIA retient APIA pour ses sites SIFDDA, KERVALIS et ALVA

SARIA, groupe spécialisé dans le traitement des bio-déchets, met en place APIA sur les filiales SIFDDA, KERVALIS et ALVA pour la gestion des systèmes ISO 22000/14001.

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NOREADE suit ses actions avec APIA Manager

NOREADE, Syndicat de Distribution d’Eau de la région Lilloise, retient APIA Manager pour le suivi des ses actions ISO 9001 pour l’ensemble de son personnel (900p).

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APM Maroc pilote son SMI avec APIA Manager

La société APM Terminals, qui exploite le port de Tanger, (900p), met en place APIA Manager pour le pilotage des Processus ISO 9001.

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MAUREL et PROM retient APIA pour son pilotage RSE

Maurel et Prom, société d’exploitation pétrolière présente en Afrique (1000p), met en place APIA Manager pour le suivi des indicateurs RSE (accidents, maladies..) de ses activités et de ses sous-traitants sur ses sites africains.

dalkia

DALKIA EST déploie APIA Manager sur sa région

DALKIA EST, filiale de VEOLIA ENVIRONNEMENT, (2500p) met en place APIA Manager pour le suivi de ses activités QSE et de sa maitrise opérationnelle sur plus de 15000 installations clients.

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SCHNEIDER retient APIA pour le suivi des plans d’actions CODIR de la branche ECOFIT

La branche ECOFIT de SCHNEIDER Electric met en place APIA pour le suivi des plans d’actions CODIR sur sites.

opalia

OPALIA suit ses actions commerciales avec APIA

OPALIA, filiale de la Lyonnaise des Eaux, spécialisée dans la construction et l’exploitation de piscines municipales, met en place APIA pour le suivi des ses plans d’action commerciaux.

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Processus Saas de logiciels QHSE APIA Manager

G2D lance une offre Processus Saas de logiciels QHSE APIA Manager pré-paramétrés selon les grands processus de l’entreprise.

Cette solution clé en main apporte aux entreprises de toute taille un niveau de service à rentabilité immédiate, grâce à une mise en œuvre rapide et à des coûts de licences réduits.